本站訊，2014年4月18日，湖南鯤鵬物業(yè)在潤澤園社區(qū)辦公樓5樓會議中心組織召開了2014年第一季度經(jīng)營分析會議，公司領導層、總部職能部門及項目管理人員都參加了此次會議。會議主要由職能部門及項目負責人匯報第一季度工作經(jīng)營情況，并對重點問題進行探討分析提出解決方案。

會議首先由財務管理部、品質管理部及人力資源部負責人分別對一季度的經(jīng)營情況、品質考核情況及人員管理情況進行通報，并對存在的共性問題進行分析說明。行政人事總監(jiān)郭華清女士也在會上對各項目第一季度目標管理責任書的完成情況進行了詳細通報。

會上各項目負責人也分別對本項目第一季度的經(jīng)營情況進行匯報，包括項目各項數(shù)據(jù)、目標考核完成情況、項目存在問題、難點及解決方案等。在聽了各部門的匯報后，公司領導及時作了點評并提出要求：一是針對公司年初制定的總體工作綱要，要求各部門、項目加強精細化經(jīng)營管理，推進能耗管控工作；二是根據(jù)公司發(fā)布的品質提升方案，切實做好品質提升工作，全面提高項目服務品質；三是從第一季度的經(jīng)營中認真查找工作中的不足和問題，制定切實可行的措施，全面促進下一步工作開展，為實現(xiàn)全年目標而不懈努力。

此次會議的召開，不僅有利于公司職能部門、項目認清目前工作存在的問題、差距，理順下步工作思路，明確未來工作重點，同時也利于公司掌控部門、項目動態(tài)，及時做好部署安排，為公司的長遠發(fā)展夯實基礎。（文/圖 李賽男）

會議現(xiàn)場

與會人員認真聽取匯報